Đối với các nhà tuyển dụng thì việc tìm ra ứng viên xứng đáng cho vị trí trống, giống như là tìm thấy một bộ phận mới cho công ty. Nào là thời gian, tài chính và chất lượng; tất cả những yếu tố đó phải được sắp xếp một cách hợp lý.

Trong cả 2 loại tìm kiếm( công cụ online và offline) thì hiện nay các công cụ online trở nên rất đáng giá để sử dụng. Nó vừa giải quyết tốt các vấn đề thời gian, tài chính, chất lượng mà đôi khi lại mang tính chất PR cao.

Và dưới đây là một vài gợi ý từ các chuyên gia trong lĩnh vục HR mà bạn cần phải nhớ khi bắt đầu tuyển dụng trên mạng xã hội.

Đơn giản chỉ cần tweet một đường link lên twitter thì đôi khi việc này giúp bạn có một số ứng viên sáng giá khi những người này đã ấn tượng với tên tuổi của bạn trước đó. Tuy nhiên để đảm bảo rằng bạn đã tìm được đúng ứng viên mục tiêu thì điều quan trọng hơn là bạn nên chuẩn bị một hình tượng tốt đẹp về công ty để những ứng viên tìm hiểu về bạn và thích thú ngay trong quá trình tìm hiểu. Đó có thể là những bài báo, các event từ thiện, những buổi hội thảo chuyên môn mà công ty bạn đã tham gia và tổ chức. Bruce Morton- giám đốc Marketing của Allegis Group Services(một công ty chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn tuyển dụng) gợi ý rằng các nhà tuyển dụng nên "tiếp thu từ ngành công nghiệp tiêu dùng" trên định hướng Marketing. Trong sự so sánh đó, công ty của bạn là thương hiệu và những vị trí công việc của bạn, chỉ đơn giản giống như những sản phẩm dịch vụ khác mà bạn đang cung ứng cho thị trường. Và ở đây, khách hàng giá trị sẽ là ứng viên sáng giá của bạn.

Debbie Fischer, giám đốc quản lý nguồn nhân lực cho đại lý quảng cáo Campbell Mithun, tìm thấy sự thành công vang dội bằng cách sử dụng Twitter như một công cụ tuyển dụng cho các chương trình quảng cáo mùa hè. Tuy nhiên, bà cảnh báo rằng "bạn phải suy nghĩ về các loại vai trò mà bạn đang tuyển dụng," bởi vì trong khi sinh viên đại học có thể tự do về tìm việc nhưng nhiều chuyên gia dày dạn có thể không cảm thấy thoải mái khi chia sẻ công khai rằng họ đang xem xét một sự thay đổi nghề nghiệp. Đối với nhiều vai trò thì Morton gợi ý rằng LinkedIn có thể là một nơi tốt để bắt đầu, bởi vì  "những gì LinkedIn đã làm được là cho phép mọi người có quyền đưa thông tin tuyên dụng lên mạng mà không phải lo lắng các quy định khắc khe từ các cơ quan chính phủ và môi trường đó thật thoải mái đề người ta nói về nghề nghiệp.

Khi bạn thực hiện các bước đột phá vào việc tuyển dụng mạng xã hội, bạn đang bước vào một không gian trong đó cả hai người tìm việc thụ động và năng động đã nhận được một số lượng lớn các thông tin mới hàng ngày. Vì vậy, để có được kết quả tốt nhất, thông điệp của bạn phải nổi bật, đủ để làm cho mọi người lưu ý. Ngoài ra, trình bày thông tin tuyển dụng của bạn nên "mở" một cách sáng tạo cho phép công ty thể hiện thêm về tính cách tổ chức, giá trị và văn hóa mở của tổ chức, từ đó giúp các ứng cử viên tiềm năng có được một cảm giác tốt và thích thú công ty của bạn ngay ở bước đầu tiên.

Tìm ứng viên thông qua các kênh mạng xã hội có nghĩa là bạn mong muốn được người khác chia sẽ thông tin của bạn thông qua các phương tiện nào đó có thể.. Đối với quá trình làm việc, người sử dụng lao động nên sẵn sàng chia sẻ thông tin cũng như các vấn đề quan tâm đời sống. Ngoài ra khi ứng viên phỏng vấn không đạt thì bạn cũng nên tỏ ra thân thiện với câu cửa miệng " hẹn bạn vào 1 dịp tuyển dụng  khác "

Morton cho biết một số nhà tuyển dụng rất hay lồng ghép thông tin của công ty( văn hóa chia sẽ, luôn trung thực và chính trực..) khi đưa lên mạng xã hội(Twitter, facebook, LinkedIn..), trong khi thực tế, họ lại chuẩn bị 1 buổi phỏng vấn thiếu tôn trọng, cách cư xử không chuẩn mực và thậm chí ứng viên khám phá ra văn hóa của công ty không như những gì mình thấy trong thông tin tuyển dụng thì lúc đó họ sẽ chỉ cam kết với công ty trong thời gian thử việc mà thôi hoặc ra đi khi gặp một sự cố nhỏ với cấp trên.